返回舊版?
公司人力資源部主任 趙化冰
為深入貫徹落實公司年度任務目標，更好地完成各項工作，進一步加強公司管理人員及全體保安員的思想作風建設，激發(fā)員工思想活力，提升管理水平，推動公司健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，公司從2月16日起開展了“嚴作風、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實效”的思想作風集中教育整頓活動，通過一系列的整頓和深刻剖析，本人體會如下：
一、此次思想作風教育整頓活動是推動全年任務與目標順利完成的有效途徑
公司制定的任務目標是貫穿全年的大事，需要各級管理人員和一線保安員工共同努力才能完成，如果我們每一個人思想放松，作風拖拉，無所事事，得過且過，抱著混日子、吃老本的工作態(tài)度，工作沒有新舉措、新思路、新方法，大家肆意妄為，公司的發(fā)展就會停滯不前，全年任務與目標就會化為泡影。一年之計在于春，公司在全年任務與目標下達之后開展這次思想作風教育整頓，非常有必要也非常及時，我們每一位員工都要從思想上重視，從行動上統(tǒng)一，順利完成全年任務與目標及各項工作任務。
二、此次思想作風教育整頓是提高管理人員思想認知的必要舉措
針對部分管理人員思想落后，管理方法簡單粗暴，不會管理，不敢管理，不能順應公司的快速發(fā)展，通過這次作風教育整頓，能讓管理人員和基層管理骨干從心靈上得到凈化，從行動上得到提升，從思想深處得到轉變，從而打造勇于擔當、愛崗敬業(yè)、知行合一的新時代管理人員和員工隊伍。
三、此次思想作風教育整頓重在解決公司發(fā)展中迫切需要解決的突出問題
公司自2001年成立至今，已有21年的發(fā)展歷史，公司的業(yè)務也從單一的人防發(fā)展到集人防、技防、押運、華瑞、物業(yè)、勞務派遣等于一體的集團化公司，而我們的少部分管理人員的管理模式，思想認知還停留在以前簡單粗暴、想當然的工作狀態(tài)。方案中所提到的“雙十八條”確實是日常管理和工作中存在的問題，如果不及時改正和糾偏，公司的可持續(xù)發(fā)展就會受到阻礙，就會在市場經濟的大潮中被淘汰。所以隨著公司的不斷發(fā)展，迫切需要提高部分管理人員的思想素質、文化素質，否則就不適應公司的發(fā)展，從而影響公司快速和諧持續(xù)發(fā)展。
四、此次思想作風教育整頓是加強自我修養(yǎng)、提升個人能力素質的良好契機
這次思想作風教育整頓是公司成立以來時間長、跨度大、效果最好的一次。作為我本人，確實存在擔當作為不夠、制度落實不嚴格、工作標準不高、抓落實不到位、工作紀律松弛、工作秩序不規(guī)范、服務態(tài)度不端正等問題。通過自查自糾和深刻剖析，認為產生以上問題的主要原因是學習不夠、知識不全面、作風松懈不夠嚴謹、創(chuàng)新意識不強、工作方法簡單。在以后的工作中，本人將不斷加強學習，努力提升個人素質，轉變思想和工作作風，努力克服懶散行為，主動擔當作為，堅持公司制度不放松，帶領部門人員高標準完成公司下達的各項工作任務與目標，為公司的快速發(fā)展盡自己的綿薄之力。