押運分公司召開“立規(guī)矩、定任務、鼓干勁、上臺階”專題工作會議

為貫徹落實公司關于《2020年度工作任務和目標》的通知要求，根據公司董事長和總經理指示要求，進一步明確各級人員職責，規(guī)范隊伍管理，對新年度各項經營管理任務進行部署安排，動員分公司上下進一步提振信心、鼓舞斗志，全力以赴完成好分公司新年度各項經營和管理任務目標。4月3日下午，押運分公司在公司三樓綜合會議室召開以“立規(guī)矩、定任務、鼓干勁、上臺階”為主題的工作會議，市縣15個守押大中隊長和分公司機關全體員工參加了此次會議。

會議中，副經理楊新正宣讀有關近期工作中兩起違規(guī)違紀的處理通報；副經理李威宣讀了《分公司作風紀律整頓活動總結》；副經理鄭迎利宣讀《關于做好清明節(jié)安全管理工作的通知》和關于劉軍三名同志的任職命令；教導員陳新帶領參會人員解讀了公司下發(fā)的《2020年度工作任務和目標》，并對新年度工作中，分公司為基層中隊解決的一些意見建議和大家普遍關注的工資漲幅問題進行了詳細講述，并教育大家也深刻認識到公司對基層隊員的重視與關心關愛，要求各大中隊管理人員切實做好隊員的思想教育工作，不斷提高隊伍的凝聚力，時刻與公司、分公司保持高度一致。

會議中，結合公司下發(fā)的《2020年度工作任務和目標》，分公司班子成員和各大中隊長分別與押運分公司經理魏永鑫簽訂《2020年度經營任務目標責任書》，將經營任務目標層層分解，進一步明確責任，促進分公司各項業(yè)務發(fā)展再上新臺階。

會議最后，分公司經理魏永鑫做了重要講話。他結合2020年度各項工作計劃和公司發(fā)展管理理念，對隊伍管理、槍彈車輛管理，督察職能權限、各項獎罰措施進行了明確，提出了要求，立規(guī)矩，定任務，對分公司所有管理人員一把尺子量長短，推動形成分公司以上率下，狠抓落實的良好局面。他在會議中提出了三點要求：一是在分公司班子調整分工后，各級管理人員要盡快適應新的管理模式，要弄懂、吃透分工細則和精神，將業(yè)務分管和管理分工分清分細，分工后的管理體制，更精細更專業(yè)更順暢；二是各級管理人員干工作理清思路，改變作風，工作中不能只顧低頭拉車，不抬頭看路，要認清當前公司形勢，緊跟公司的節(jié)奏。開拓思路，結合工作實際勇于創(chuàng)新，自身定位清楚，認識到位，按制度落實，按規(guī)矩辦事，按程序管理；三是2020年度公司新增營業(yè)資質范圍有清分整點、自助設備加鈔，款箱寄存管理、消防設備維保，各大中隊在保障日常勤務工作的前提下，要積極作為，挖掘潛在市場，對在新業(yè)務發(fā)展中發(fā)揮積極作用的，分公司將根據新業(yè)務發(fā)展情況進行獎勵。