圍繞分工抓落實(shí) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀發(fā)展

為深入貫徹董事長(zhǎng)指示精神，持續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，著力提高管理人員的服務(wù)水平、工作能力和辦事效率，有力推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，11月26日上午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)了管理人員工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職員、押運(yùn)分公司機(jī)關(guān)及市區(qū)中隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員、人防分公司機(jī)關(guān)及大隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員、技防分公司機(jī)關(guān)及片區(qū)經(jīng)理以上管理人員、華瑞公司、修理廠管理人員和順安物業(yè)、警苑超市負(fù)責(zé)人共70余人參加會(huì)議。

會(huì)議由副總經(jīng)理鄧?yán)^國(guó)主持，黨總支副書(shū)記魏煒、監(jiān)事長(zhǎng)陳公偉出席會(huì)議，副總經(jīng)理張延春傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于公司總支班子和高管層工作分工及日常工作辦理程序的通知》，董事周錄就加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，總經(jīng)理張建輝做重要講話。

針對(duì)部分管理人員精神狀態(tài)、能力素質(zhì)與公司建設(shè)發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)的問(wèn)題，董事周錄指出：必須轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升崗位技能和素質(zhì)，建立一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。一要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，努力建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、求真務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)隊(duì)伍；二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力打造一支學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、專(zhuān)家型機(jī)關(guān)隊(duì)伍；三要以提高辦公效率為重點(diǎn)，打造“效能型”機(jī)關(guān)；四要以強(qiáng)化服務(wù)為目的，努力打造一支服務(wù)型機(jī)關(guān)。

 圍繞如何加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，如何發(fā)揮管理人員的參謀助手作用，如何提高管理人員的辦事效率，總經(jīng)理張建輝強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)、各分公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司文件精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，積極適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)改革新模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于展現(xiàn)新的精神狀態(tài)，努力爭(zhēng)取新的工作業(yè)績(jī)，確保公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。一要發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展正確方向；二要發(fā)揮策劃者的作用，為實(shí)現(xiàn)決策策劃布局，確保目標(biāo)任務(wù)完成提供措施保障；三要發(fā)揮服務(wù)保障作用，為公司發(fā)展保駕護(hù)航，確保目標(biāo)任務(wù)完成提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。